今年以来，凉水井矿业公司锚定目标，鼓足干劲，积极围绕争做集团“三中心”等工作要求，以作风之变引领发展之进，以形象之新汇聚奋进之力，一季度安全形势平稳向好，生产指标均达到预期目标，重点项目高效推进。  

抓好顶层设计，筑牢发展根基

规矩成方圆，制度保发展。公司坚持“精简、高效、实用”原则，从优化流程、完善机制入手，对现行规章制度进行全面系统梳理，对《全员安全生产责任制及安全目标绩效考核实施办法》《薪酬分配管理办法》等重要制度进行了重点修订和较大优化，新增《管理人员安全生产“记分制”考核办法》《职工考勤及请休假管理办法》等制度，逐步构建了一套科学、规范、高效的管理体系。梳理部门职责边界模糊情形20余项，专题讨论进一步明确了部门职责，进一步厘清了部门职责边界，拧紧了履职链条。

大抓作风建设，确保有效执行

再宏伟的目标、再好的制度，如果没有有效地执行，也是纸上谈兵。公司以问题为导向，以综合整治为抓手，制定了《开展党员领导干部“转作风、提能力、强管理、树形象”专项集中整治工作的实施方案》和《关于加强贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神工作的通知》，进一步提升干部队伍的执行意识、担当意识和责任意识，打造“保姆式”服务型机关，持续减轻生产辅助区队工作负担。积极开展各级管理人员严格落实工作任务限时复命制、重点工作督办制，一季度督办各类会议安排事项500余项，推动公司各项工作取得新突破、新成效。

办好民生实事，凝聚奋进合力

民心是最大的政治。公司高度关注职工需求，不断完善配套设施和服务，努力营造更加和谐美好的生活环境。元旦刚过，公司便正式启用大区二期倒班楼，443名职工实现拎包入住，极大改善了职工的工作生活环境；配套了以医疗室、健身房、阅览室、美发店、台球室、乒乓球室、棋类室七个关爱阵地为一体的“职工家属之家”，建成羽毛球馆、开通神木城区通勤车，提升了职工获得感、幸福感、安全感。此外，公司还要求党支部书记定期与员工开展谈心谈话、廉洁家访等活动掌握员工心理动态，提前将苗头性、倾向性问题化解在萌芽状态。